منصة كرة القدم الشعبية الرقمية في العراق
القسم 1
CORNER منصة لحجز وتنظيم كرة القدم الشعبية في العراق. تطبيق اللاعب: اكتشاف المباريات، حجز المقعد، البروفايل والنقاط والترتيب. تطبيق المنظّم: إنشاء المباريات، إدارة الملعب واللاعبين، والمحفظة. لوحة إدارة للإشراف على المنصة.
نعرض عليكم فرصة في سوق كروي شعبي واسع، مع منصة متكاملة تجاوزت مرحلة مجرد الفكرة. في قسم «التوصية الاستثمارية» نضع سيناريوهات مؤشرة للمبلغ والحصة وتوزيع الإنفاق؛ العلاقة النهائية تُثبَّت في عقد الاستثمار والملاحق بعد العناية الواجبة والمراجعة القانونية والمحاسبية.
القسم 2
TAM واسع (سكان وشباب واهتمام كروي). SAM هو اللاعبون النشطون فعلياً. SOM هو من يصل للتطبيق — ويُقاس بعدد الملاعب المفعّلة ومعدل الحجز لا بعدد السكان فقط.
الأرقام تفسيرية؛ المصدر النهائي: بيانات رسمية + استطلاع ميداني.
الرسم الأيمن يوضح نمو المستخدمين المستهدف تراكمياً. الرسم الأيسر يقارن حجماً تقريبياً: لاعبو العراق مقابل بغداد مقابل مستخدمي المنصة — ليست أرقاماً رسمية بل إطار عرض للمستثمر.
القسم 3
المنافس الحقيقي اليوم هو الفوضى التشغيلية (واتساب واتصالات). منصات عالمية مثل Playo تثبت النموذج، لكنها غير مخصصة للعراق. لا يوجد حل محلي متكامل بنفس عمق المنتج.
| البديل | الوضع | الخلاصة |
|---|---|---|
| واتساب / اتصال | منتشر | بدون حجز منظم، مالية، أو بيانات |
| تطبيقات عالمية | ضعيفة/غائبة محلياً | لغة، دفع، وقواعد سوق مختلفة |
| CORNER | منصة متكاملة | لاعب + منظم + إدارة + مالية |
القسم 4
الإيراد من نشاط المباريات (عمولة/حصة)، رسوم خدمة، اشتراكات منظمين، شارات، ثم إعلان ورعاية عند النضج.
النقاط تزيد الاحتفاظ داخل التطبيق؛ وربطها بمنتجات حقيقية يتطلب شراكات توريد أو رعاية لتغطية التكلفة — يُعرض للمستثمر كقناة نمو وليس كوعدٍ مجانيٍ بلا هامش.
القسم 5
ثلاث ركائز: سفير معروف لمصداقية فورية، يوتيوب لتحويل المشاهدين إلى مستخدمين، ونمو عضوي عبر الإحالة والتحديات داخل التطبيق.
يقلّل حاجز الثقة ويوسع الوصول؛ يُربط العقد بمؤشرات أداء (تحميل، تسجيل مكتمل، حملات محددة).
تحديات وجوائز + لاعبون من التطبيق = حلقة تسويقية بين المحتوى والمنتج.
مشروبات طاقة، ملابس رياضية، تجهيز ملاعب — رعاية وقيمة للمستخدم.
القسم 6
تقديرات قابلة للتعديل عبر الحاسبة (تبويب مباريات / شارات). المخططات: اتجاه ثلاث سنوات وخليط الإيرادات.
تحصيل اللاعبين − صاحب الملعب · بدون شارات أو إعلان
المباريات: ربح المباراة = ما يدفعه اللاعبون − إيجار الملعب لصاحبه (35 ألف لـ 6×6، 40 ألف لـ 7×7). رقم تشغيلي غير صافٍ ولا يشمل صرفيات المنظّم.
الشارات: المشترون = المستخدمون × النسبة × سعر الشارة الشهرية؛ الإيراد السنوي = الشهري × 12.
«أخرى»: شارات، اشتراكات، إعلانات — حسب الجدول التفصيلي في القسم المالي.
| البند | س1 | س2 | س3 |
|---|---|---|---|
| إجمالي الإيراد (مليون د.ع) | 278 | 1402 | 5290 |
| منها عمولات مباريات | 216 | 1080 | 4050 |
تحسب مقارنة التكاليف التشغيلية الشهرية (سحابة، رسائل، تسويق، رواتب) مع حصة المنصة الشهرية من الملاعب النشطة. كلما زاد الإشغال الفعلي قلّت المخاطر التقديرية.
القسم 7
ملخص مرئي: القوة في التكامل والتوقيت؛ الفرص في السوق غير المنظم؛ التهديد الرئيسي منافسة كروية رقمية محلية تسبق الإطلاق أو تستحوذ على الملاعب.
القسم 8
أبرز المخاطر التشغيلية المعروضة: بداية شبكة المستخدمين، سلوك الدفع في السوق، وتكاليف السحابة مع النمو.
| المخاطرة | التخفيف |
|---|---|
| Cold start | ملاعب بذور في بغداد + حملة إطلاق مركزة |
| ضعف الدفع الإلكتروني | نقد عند الملعب + تدفق واتساب + محافظ لاحقاً |
| تكاليف السحابة مع النمو | مراقبة استخدام، تحسين استعلامات، ترقية تدريجية |
القسم 9
بغداد أولاً للتحقق، ثم المحافظات، ثم إقليمياً عند استقرار النموذج والامتثال.
القسم 10
عرض مؤشر لجولة أولية: سيناريان للحصة مقابل التمويل، مع توزيع إنفاق يعطي وزناً أكبر للمنتج والتقنية وللتسويق، وفريق تشغيل مركز وحد أدنى من الاحتياطي. الأرقام استرشادية وتُثبَّت في عقد الاستثمار وملحقاته.
من منظور تمويلي: المرحلة الحالية تحتاج سيولة للنمو (تسويق + توسعة ملاعب) مع الاستمرار في تصليب المنتج والبنية التقنية. الجولة الأولى تُفضَّل ربطها بمعالم تشغيلية (ملاعب مفعّلة، حجوزات، إيراد متكرر) وليس بمجرد إنفاق إعلاني.
النِسَب أدناه تُفترض على إجمالي مبلغ الجولة؛ أي سيناريو تختارونه يُطبَّق التوزيع نفسه على المبلغ المغلق.
| السيناريو | مبلغ الاستثمار (دينار عراقي) | حصة أسهم مقترحة |
|---|---|---|
| أ | 250 مليون دينار عراقي | 15% |
| ب | 400 مليون دينار عراقي | 25% |
| وجه الإنفاق | النسبة | تعليق مختصر |
|---|---|---|
| تسويق وإطلاق وجذب مستخدمين وملاعب | 50% | أكبر وزن: الوعي، الحملات، السفير، المحتوى، واكتساب منظمين. |
| فريق تشغيل وتنفيذ | 10% | رواتب وحد أدنى من الموارد البشرية للتشغيل اليومي والميداني. |
| تطوير منتج واستقرار تقني | 30% | ميزات، دفع، أداء، أمان، سحابة، وصيانة بعد الإطلاق. |
| احتياطي تشغيلي | 10% | مرونة أمام تقلبات التكلفة أو تأخير تحصيل الإيراد. |
CORNER
جولة أولى واضحة الشروط — استخدام أموال منضبط — نمو مرتبط بالملعب.